引言
近年来，中资矿企加速出海，项目的快速与低成本建设能力已成为企业持续扩张的核心竞争力。相比国内环境，海外建矿面临着远超国内的多重严峻挑战，企业在应对这些复杂挑战中所积累的成功经验，不仅具备一定的可复制性，能够帮助其在并购优质海外矿产资源后迅速转化为高效率的投产项目，从而实现业务规模的跨越式增长，更集中体现了中资企业跨国运营与海外工程建设的“硬核”实力。
好经验
布谷尼锂矿一期建设的“海矿速度”
过去5年，由中资企业承建的非洲硬岩锂矿建设周期普遍在1至2年。
海南矿业在布谷尼锂矿项目一期仅历时10个月即完成建设，且实际工程投资金额低于预算30%，实现了极其显著的低成本、高效率建设成果。
2024年3月
启动建设
DMS系统供应商
选定
2024年6月
第一批核心设备在国内完成制作并起运
2024年8月
采矿首次爆破
2024年12月
完成建设
第一个破碎回路模块开始调试
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经验一
优化工程设计方案，贴合所在国的配套能力
痛点挑战：项目原始建设方案存在规划不合理、设备不适配等问题，若直接落地会推高建设成本、拉长工期。
应对举措
依托专业项目管理团队前期实地摸排，结合马里当地配套能力，项目交割后快速取得控制权，针对性优化设计方案两大核心内容：一是重新遴选国内外优质设备供应商，替换原有不合理设备选型；二是根据调整后的设备选型，全面修订矿区总图。上述调整实现了从源头压降建设成本，缩短施工工期。
经验二
创新管理模式，搭建中外协同施工体系
痛点挑战：中外管理模式、劳工文化理念差异显著，单一中方施工团队不熟悉本地规范与社区关系维护，纯属地团队缺乏高端矿山施工技术，施工效率难以保障。
应对举措
创新采用中外联合分包模式，精准匹配双方优势、化解文化与技术鸿沟。
土建工程采用属地总包+中资分包模式，由马里本土公司Bambara负责本地劳务协调与社区关系维护，葛洲坝马里公司输出施工技术与现场监管，合力完成DMS系统、破碎系统核心土建施工。
采矿业务由北方工业Auxin与马里本地EGTF公司组成联合体，中方团队负责钻探、爆破等核心作业，本地公司充分发挥熟悉本地技工资源和常规设备资源的优势，双语协同破除沟通壁垒，实现技术与属地资源双向互补。
经验三
供应链优化，打通跨境设备运输堵点
痛点挑战：矿山大型设备制造及跨境运输周期长、港口清关繁琐、境外陆路转运效率低，极易耽误整体安装与施工进度。
应对举措
设备端将破碎、DMS选矿设备制造周期压缩至3个月，较常规工期提前2个月。
海运端采用包船直航模式，从中国直达科特迪瓦阿比让港，海运时长由45天缩短至24天。
陆运及清关端联动西非本土物流企业Africa Cargo Central，实现港口快速卸货、7天内货物直达矿区。
组织埃里斯克设备厂家、中国海王设备工程师驻场联合指导本地施工方安装，现场解决技术问题，避免远程沟通滞后耽误工期。
经验四
内部外派技术团队赋能，补齐属地人才短板
痛点挑战：非洲本地高端矿山技术人才稀缺，选矿厂运行管理、设备运维、矿山财务等专业岗位招工难，难以支撑矿山建设与运营。
应对举措
2024年2月，海南石碌铁矿分公司首批派驻4位在矿山财务管理、设备维修、选矿技术方面具有丰富经验的人才骨干前往马里协助项目管理。通过师徒传帮带、现场实操教学的方式，将国内成熟铁矿建设运维经验运用到锂矿项目，手把手培养本地技术员工，补齐当地专业人才缺口，有效推动项目开发建设。
经验五
做实属地民生服务，构建和谐社区关系
痛点挑战：矿区周边社区民生基础薄弱，供水、医疗、农业生产条件落后，易引发邻里矛盾，影响矿山稳定运营。
应对举措
聚焦矿区周边两大村落真实民生痛点精准帮扶：由于恩古阿拉纳村水泵瘫痪，村民需徒步2公里至巴乌莱河挑水，公司修建主干道蓄水坝、抢修村内水泵，解决村民长途挑水难题。
针对农耕生产力落后问题，向两大村落捐赠农用拖拉机，提升耕作效率。
针对当地雨季疟疾高发问题，联合复星基金会、桂林南药捐赠抗疟疾药品。实打实的民生投入化解村企矛盾，保障矿山长期平稳运营。
通过方案优化、属地融合、供应链提速、人才赋能、民生共建五大举措，公司有效破解非洲建矿多个难题，布谷尼锂矿一期建设取得“节本、高效、快速投产”的阶段性成果。
2026年初，公司乘势启动布谷尼锂矿二期建设可行性研究。布谷尼锂矿二期计划采用浮选技术，开发Boumou 和 Sogola-Baoulé矿区，产能规划15-30万吨/年，目前矿块模型、征地测量与环评更新等工作正按计划开展。一期的建设“好经验”将为二期项目的开发建设提供强有力的保障与支撑。
