研报要看，沙盘也要看

对于投资这件事，研报很重要，但它属于纸上谈兵，搞的是情报和参谋的工作。如果你还要决策和操作，也要学会看沙盘。这是分析师和基金经理的区别。

最近其实没什么大新闻，美以伊仍然在一定烈度内反复拉扯。每次大家以为要签协议了，双方就开始搞小动作。小动作搞多了要急眼，就放软话要签协议。

闹来闹去，假期前我写的点击观点竟然还都成立。或许在懂王访华之前，也难有什么根本性变化了。老实讲在最近这段时间，和中东形势相比，我对历史地理和厄尔尼诺更感兴趣。

五一之前我去了山海关，然后自驾到锦州、沈阳，路过参观了宁远古城、塔山阻击战纪念馆、辽沈战役纪念馆，属于是一个《大决战》系列爱好者的圣地巡礼。

战场决策和投资决策有很多相似之处。靠纸上谈兵不能打仗的原因，不是不够聪明勤奋，而是忽视了决策者心态这一核心变量。

将军不用上阵拼命，投资不用亲自经营，只需要在某个时间点给出某种指令。看起来轻松简单，却要能在波云诡谲的局势中，在100个参谋有100个看似正确的建议时，坚持自己判断，并敢于承担相应后果。

塔山狙击战，就是用非常昂贵的代价，换取了攻克锦州的时间。研报负责计算代价，而元帅“我不要伤亡数字，我只要塔山”。其中的残酷和决绝，大抵如此。