近日，埃基建龙头哈桑·阿拉姆控股（Hassan Allam Holding）再落关键战略一子，正式签署收购协议，成功并购全球水务企业Metito Utilities旗下核心工程、采购与施工（EPC）业务板块Metito Water Projects（简称MetiPro）。此次重磅并购落地，叠加集团长期深耕区域水利基建的深厚积淀，哈桑·阿拉姆控股全面扩容水务与污水处理核心业务版图，业务辐射深度覆盖埃及本土、中东全域、非洲大陆、独联体国家及东欧地区，正式完成跨区域水务基础设施全链条布局，以资源整合、技术融合、全域联动之势，绘就欧亚非水务产业高质量发展全景图。
作为本次收购核心标的，MetiPro坐拥六十余年全球水务深耕经验，是市政供水、工业污水处理、水资源循环利用领域极具影响力的专业EPC服务商。企业长期聚焦全球水资源短缺、水体污染治理、再生水循环利用等共性核心痛点，深度联动多国政府机构、大型地产开发商、重工工业企业，量身打造绿色低碳、长效可持续的一体化水务解决方案。历经数十年全球化布局，MetiPro已搭建起多国家、多场景、多类型的成熟项目体系，凭借顶尖技术研发实力与高标准工程交付能力，斩获全球市场广泛认可，为跨区域水务协同治理筑牢技术底座。
事实上，本次收购并非双方初次携手，而是长期战略协同、项目共建基础上的深度合作升级。哈桑·阿拉姆控股与Metito Utilities早已缔结稳固战略伙伴关系，多年来联合落地多项埃及国家级战略性水务工程，成为中东北非跨界水务合作标杆范本。其中，全球标杆级马哈萨玛农业排水处理厂、创下多项吉尼斯世界纪录的新三角洲水处理项目已稳定投运，切实优化区域水资源调配体系；西亚历山大污水处理升级项目、阿布奥韦克尔水处理项目稳步推进、有序落地。系列重点工程全面覆盖污水净化、农业排水回收、水资源再生利用等关键领域，不仅夯实埃及国家水安全战略根基，赋能现代农业可持续发展、全域生态保护与国土综合治理，更成功打造北非、中东大型水务工程可复制、可推广的建设运营模式。
深耕基建领域九十载的哈桑·阿拉姆控股，是埃及乃至中东北非基础设施建设的核心支柱企业，具备全链条工程建设、一体化项目管理、规模化全域落地的综合实力。此次并购整合，实现了双方优势资源的精准互补与高效融合：一方面，集团成熟的基建施工体系、雄厚资金储备、本地化运营经验与跨区域项目统筹能力，为MetiPro业务扩张提供坚实支撑；另一方面，MetiPro国际化水务技术体系、专业化EPC总包服务、全球化水务项目运营经验，补齐集团高端水务赛道技术短板。
依托双向赋能，哈桑·阿拉姆控股正式搭建起覆盖面更广、技术更先进、综合竞争力更强的一体化水务运营平台，具备全面承接超大型污水处理、海水淡化、跨流域水资源调配、工业节水改造等高端基建项目的综合能力。
哈桑·阿拉姆控股官方表示，本次收购是集团百年发展历程中的关键里程碑，更是锚定绿色基建、民生基建、跨境基建的重要战略布局。未来，全新整合的水务业务平台将紧扣欧亚非区域发展核心需求，围绕国家水资源安全保障、气候变化适应性改造、跨区域基础设施互联互通三大核心方向持续发力，持续输出标准化、智能化、绿色化的高质量水务工程服务，以基建力量破解区域水资源发展难题。
MetiPro管理层负责人克里姆·麦德沃尔（Karim Madwar）对整合后的发展前景满怀信心。他表示，并入哈桑·阿拉姆控股完善的产业生态后，双方发展愿景、业务布局与核心能力高度契合。依托母公司全球化渠道布局、品牌影响力与资源整合优势，MetiPro将加速拓展中东、非洲、东欧新兴市场，持续提升复杂跨境大型水务项目的设计、建设与全周期运维能力，大力推广节能降耗、资源循环的前沿水务技术，助力区域水务产业绿色转型与提质升级。
放眼全球，气候变化加剧、人口持续增长、工业化稳步推进，让水资源短缺、供需失衡、水体污染成为制约中东、非洲、东欧地区经济社会发展的突出短板，水务基础设施升级改造与一体化治理迎来黄金战略窗口期。在此背景下，兼具核心技术研发、全流程EPC总包、规模化落地运营能力的头部企业，已然成为区域水资源治理升级与跨境基建协同的核心引擎。
哈桑·阿拉姆控股并购MetiPro的战略性交易，既是企业深耕水务细分赛道、完善全产业链布局的关键一步，更是埃及本土龙头基建企业突破发展边界、迈向国际化的生动缩影。凭借本土化深耕筑牢根基、国际化合作拓宽格局、技术化升级驱动转型的三重发展路径，以哈桑·阿拉姆控股为代表的埃及龙头企业，正加速崛起为环地中海、中东及非洲水务基础设施建设领军力量。
随着欧亚非水务资源深度整合、技术持续互通、项目联动落地，区域水资源协同治理网络不断完善，不仅将有效破解跨境水资源治理难题，稳步提升水资源利用效率，更将持续强化埃及在全球水务产业链、供应链中的枢纽地位，为欧亚非跨区域基建协同、绿色低碳转型与可持续发展注入持久动能。
依托哈桑·阿拉姆控股收购MetiPro后的区域水务龙头优势，紧抓中埃“一带一路”、中非水务合作深化机遇，赴埃及中东、非洲布局水务基建的中资企业，可遵循五大战略方向：
1. 联动本土龙头，规避运营风险。
携手哈桑·阿拉姆控股等本地头部企业，借力其政策渠道、落地经验与合规体系，破解项目审批、法务、用工等难题，实现互利共赢。
2. 聚焦核心赛道，抢占市场先机。
主攻埃及新首都水务、尼罗河治理、海水淡化、污水处理、农业节水等国家级重点项目，同步拓展中东、北非民生水务市场。
3. 输出技术优势，打造合作标杆。
发挥中国智慧水务、水处理、工程施工技术与成本优势，落地本土化示范项目，提升中资企业品牌影响力。
4. 构建全链合作，拓宽发展路径。
以水务合作为切入点，延伸至基建、新能源等领域，搭建“投建营维”全链条模式，对接多边融资，实现长效发展。
5. 坚守绿色初心，践行社会责任。
严守当地环保标准，积极参与公益民生项目，深化文化融合，夯实深耕区域市场的民意根基。
【声明】
本建议基于当前区域市场格局、行业发展趋势及公开合作信息梳理制定，仅供中资企业海外业务布局参考。企业需结合自身经营规划、风险管控要求及当地政策动态，审慎决策、合规开展业务，合作过程中需自主把控各类市场与运营风险。
