昨天发了一个简略版本，今天用文字版来介绍这三者的区别，详情看图，正文字数有限，简单概括一下。
所有的公司商业发展，都一定会面临三个层级的问题。
宏观 : 企业发展方向，企业应该进入哪个赛道？这里需要比较优秀的宏观分析，行业分析等能力，和投资研究的问题很相似。只是投资者投的是钱，公司投的是其他资源。
中观 : 不同赛道/产品分配多少资源？分配多少预算？目标如何制定？多长时间需要实现什么进度？
微观: 具体业务如何达成目标？路径如何？应该采用什么策略？
而这三个问题对应的解决方法产出，便对应了战略分析，经营分析，策略分析的分析工作。
2.1 战略分析:研究集团/产品如何发展
岗位职责: 企业发展的“指南针”
典型问题: 滴滴出海应该优先选择哪个国家？短视频公司为什么要入局短剧市场？
分析工作: 宏观分析，行业分析，竞品分析
常见工作: 案头研究，专家访谈等
2.2 经营分析:各方向资源和目标管理
岗位职责:高级管理层的“管理助理”
典型问题: 2024H2滴滴墨西哥城司机规模应当达到什么规模？墨西哥城司机增长各渠道补贴预算应该分配多少资金？
分析工作: 目标制定，预算分配
常见工作: 趋势预测，经营指标体系搭建
2.3 数据分析: 数据驱动业务迭代
岗位职责:业务迭代的“催化剂”
典型问题: 滴滴墨西哥新司机应该如何提升留存？司机裂变任务策略应该如何制定？
分析工作: 产品/运营/算法策略分析
常见工作: 用户画像分析，增长策略优化点摸底与挖掘
我是泓宇，前字节跳动数据分析团队负责人，后续会持续分享职场和求职干货，欢迎持续跟进
#数据分析 #经营分析 #战略分析 #数据分析我在行 #数据分析求职 #找工作啊找工作
所有的公司商业发展，都一定会面临三个层级的问题。
宏观 : 企业发展方向，企业应该进入哪个赛道？这里需要比较优秀的宏观分析，行业分析等能力，和投资研究的问题很相似。只是投资者投的是钱，公司投的是其他资源。
中观 : 不同赛道/产品分配多少资源？分配多少预算？目标如何制定？多长时间需要实现什么进度？
微观: 具体业务如何达成目标？路径如何？应该采用什么策略？
而这三个问题对应的解决方法产出，便对应了战略分析，经营分析，策略分析的分析工作。
2.1 战略分析:研究集团/产品如何发展
岗位职责: 企业发展的“指南针”
典型问题: 滴滴出海应该优先选择哪个国家？短视频公司为什么要入局短剧市场？
分析工作: 宏观分析，行业分析，竞品分析
常见工作: 案头研究，专家访谈等
2.2 经营分析:各方向资源和目标管理
岗位职责:高级管理层的“管理助理”
典型问题: 2024H2滴滴墨西哥城司机规模应当达到什么规模？墨西哥城司机增长各渠道补贴预算应该分配多少资金？
分析工作: 目标制定，预算分配
常见工作: 趋势预测，经营指标体系搭建
2.3 数据分析: 数据驱动业务迭代
岗位职责:业务迭代的“催化剂”
典型问题: 滴滴墨西哥新司机应该如何提升留存？司机裂变任务策略应该如何制定？
分析工作: 产品/运营/算法策略分析
常见工作: 用户画像分析，增长策略优化点摸底与挖掘
我是泓宇，前字节跳动数据分析团队负责人，后续会持续分享职场和求职干货，欢迎持续跟进
#数据分析 #经营分析 #战略分析 #数据分析我在行 #数据分析求职 #找工作啊找工作
