✅明确目标：
1⃣️明确目标是竞品分析的关键环节，它决定了后续的分析方向和结论输出。
2⃣️竞品分析的目的包括决策支持、学习借鉴和市场预警等。
3⃣️不同阶段和产品周期的竞品分析目标侧重点不同，例如在产品进入期关注做什么产品，成长期关注怎么做产品，成熟期关注如何防守市场份额。
🎉选择竞品：
1⃣️可以通过 “寻找 - 划分 - 挑选” 的步骤选择合适的竞品，不仅要关注直接竞品，替代竞品也很重要。
2⃣️竞品分类包括品牌竞品、直接竞品、间接竞品、时间竞争者、替代品、预算竞争者、跨界杀手等。
🛅确定分析维度：
1⃣️分析维度包括产品视角、用户视角和产品分析框架。
2⃣️产品视角关注产品的功能、用户体验设计、团队背景、技术、市场推广、战略定位、用户情况和盈利模式等。
3⃣️用户视角可以使用 SAPPEALS 工具来分析影响用户购买的要素。
4⃣️产品分析框架包括商业模式分析（如精益画布）和用户体验设计分析（如用户体验要素）。
💹收集竞品信息：
1⃣️获取竞品信息的方式有很多，但需要注意不是所有信息都能获取到，要学会在信息不充分的情况下进行分析和决策。
2⃣️对于 To B 竞品，可以通过内部渠道（如市场销售人员、行业展销会、客户等）和公开资料（如财报、官网、专利等）来收集信息。
💰信息整理与分析：
1⃣️竞品分析工具箱包括比较法、评分比较法、描述比较法、矩阵分析法、竞品跟踪矩阵、SWOT 分析、PEST 分析和波特五力模型等。
2⃣️比较法可以帮助深入了解竞品，得出优势和劣势；矩阵分析法可以分析产品与竞品的定位和特色；竞品跟踪矩阵可以推测竞品的产品规划和发展方向。
3⃣️SWOT 分析要分清内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
⏰总结报告：
1⃣️从 SWOT 分析中可以得到竞争策略，如 SO 战略、ST 战略、WO 战略和 WT 战略。
2⃣️竞品画布是总结报告的一种形式，包括分析目标、选择竞品、分析维度、收集竞品信息、优势、劣势、机会和建议与总结等内容
3⃣️竞品分析的目的包括借鉴竞争对手的优势、避免其不足、制定应对策略以及明确自身产品的竞争力。
总的来说，竞品分析是一个系统的过程，需要明确目标、选择合适的竞品、确定分析维度、收集和整理信息，并进行深入分析，最终形成有价值的总结报告，为产品的发展提供决策支持
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