一、薪酬调研的内容
薪酬调查所要收集的有用信息包括：企业的特征、工资特征、职位特征、福利水平和工资管理情况等
二、薪酬调研的渠道
1、委托专业的第三方
2、权威部门发布的薪酬数据
3、公开的薪酬调查
4、企业联合同行开展薪酬调查
5、招聘网站
6、应聘者
7、离职员工
三、调研企业的选择
① 与本企业处于相同或类似的行业
② 雇佣的技术类型与本企业类似
③ 被调查的 大中小企业的数量 要均衡，但不必调查太小的企业
④ 尽量选择那些有比较成熟的工资管理体系的企业
⑤ 被调查的企业与本企业的 地理位置接近，员工之间可以相互流动。最简单的经验法则就是“员工会倾向于流向哪些企业”或“可以从哪些企业挖来需要的人员”
四、关键岗位的选择
1、要照顾到企业 所有类型 的职位，应从每个相同或相似的职位群中挑选关键职位
2、关键职位在被调查的 其他企业 中都能够找到
3、关键职位较容易界定，具有比较 稳定的工作内容
4、 关键职位对任职者的要求（教育水平、工作经验等）不同，反映在 胜任水平和绩效 上也有明显的差别，能够提供比较好的参考价值
5、关键职位可以很容易从 外部劳动力市场 填补
6、可以是 入门职位 （决定整个企业薪酬结构的起点）和面临劳动力市场 激烈竞争 的职位
7、任何一个 存在问题 的职位都可以作为关键职位（因为职位存在问题很有可能就是薪酬问题）
8、关键职位的供给和需求相对稳定，不会受短期影响
五、薪酬调研的难点
1、外部薪酬调查数据的可信度
2、同行联合调查
（具体内容可以查看图片哦）
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