7月了，又到了经营分析半年报告时间。叠加2季度报告和6月月报，让很多人痛苦不堪：\n半年、季度、月度报告到底有啥区别？\n除了罗列同比环比，还能写啥内容？\n领导总说要深入分析，该怎么深入？\n一、月度/季度/半年报告分工\n记住口诀：短期报告看进度，中期报告看趋势，长期报告看策略。短期聚焦任务完成，长期关注策略有效性。\n二、半年报告格式\n可按监控指标→发现问题→原因分析→解题建议→后续工作5个步骤，分为五部分：\n1. 主要业务/财务指标呈现\n2. 主要经营问题（列3-5个）\n3. 宏观环境与竞对情况\n4. 内部成功案例\n5. 下一步工作计划\n三、大环境问题确认\n通过收集同行财报、分业务数据、竞品调查等确认大环境问题。若上下游及所有同行都出问题，才是真“大环境”问题，否则可能是自身竞争力不足。\n四、业务机会洞察\n提机会要遵循6步法：是否有解决方案、能否扩大、资源是否支持、投入能解决多少问题、无方案需投多少资源、无新方案业绩走势。站在投入产出角度思考策略，选择潜力业务。\n五、下一步工作计划\n审核业务部门方案数据是否合理，对存在缺陷的方案，可指出问题、追加会议确认可行性或设试点项目。各部门确认计划后，跟进指标情况。\n不同行业经营分析指标不同，若想深入学习，可购买我的商品，获取系统课程与一对一指导。\n#数据分析 #商业分析 #数据分析面试 #职场日常 #经营分析 #财务分析 #我的REDmentor
